企业概况
雅戈尔集团股份有限公司是一家以生产和销售服装为基础，全方位开拓多元化经营的股份制产业集团，目前正在向国际化大型产业集团进军。
雅戈尔集团是一家综合性企业，经过20年的艰苦奋斗，企业净资产达到30多亿元。企业现有员工20000多名，集团下辖40余家企业，涉及服装制造和营销、金融、房地产、外贸、公共设施建设、信息等多个产业，其中雅戈尔集团股份有限公司(Youngor Group Co., LTD)是一家在上海证券交易所挂牌的上市公司，股票代码600177。
位于浙江省宁波市鄞县大道西段2号的雅戈尔国际服装城占地面积达23公顷，建筑面积近30万平方米，是集设计、生产、销售、纺织等于一体的综合性服装工业基地，具有年产衬衣1000万件、西服250万套和休闲服、西裤1500万件的生产能力，是世界上最大的服装生产基地。
雅戈尔国际服装城拥有当今世界最先进的服装生产技术装备和生产流水线。生产衬衫、西服的电脑控制吊挂流水线分别来自瑞典的ETON和德国的DUERKOPP。所有生产设备均购自国际著名服装设备制造商，其中有日本重机各种缝纫设备4500台，德国DUERKOPP专用缝纫设备1000台，意大利Macpi整烫设备200台，德国Brisay整烫设备50台，日本Namoto整烫设备100台，德国Kannegiesser粘合机30台，其它进口生产设备500余台，此外还拥有美国GGT，法国Lectra公司的电脑设计、制版、排料及自动裁床系统。无论生产装备还是生产规模，雅戈尔国际服装城都堪称世界之最。
雅戈尔集团企业信息化现状
雅戈尔集团非常重视信息化建设工作，以高起点、高投入、高科技“三高”提升产品品质是雅戈尔一以贯之实施的品牌战略之一。
(1) “设计数字化”与“生产过程数字化”以及“制造装备数字化”水平较高
1990年，中外合资的“雅戈尔制衣有限公司”成立伊始，便一次投入几百万美元从德、日、美等国引进300余套最新的国际先进水平技术设备，凭借设备优势和高素质的技术队伍，品质优良的“雅戈尔”品牌衬衫迅速获得了市场青睐。
此后，“雅戈尔”为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，又不惜花巨资相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服样板中心，并实施国家级CAD示范工程。
1999年，“雅戈尔”斥巨资引入国际最先进的智能化整烫设备、自动吊挂系统。据不完全统计，仅“九五”期间，雅戈尔用于引进技术和设备的资金已超过4亿元。
(2)“管理数字化”和“企业数字化”相对滞后
在“设计数字化”与“生产过程数字化”以及“制造装备数字化”应用取得显著效果的同时，雅戈尔集团股份有限公司在计算机管理和应用方面已有一定的基础，但总起来看，雅戈尔集团股份有限公司的计算机应用水平与雅戈尔作为上市公司和我国首屈一指的服装企业并不相称。
“雅戈尔数字化工程”实施内容
2001年到2005年，雅戈尔集团启动并实施“雅戈尔数字化工程”。“雅戈尔数字化工程”主要集中在服装产业板块，以解决信息流不畅和信息不实等问题，为企业的生产和销售决策提供支持，该项目预计投入1.5亿元人民币。
1、“雅戈尔数字化工程”的总体需求
“雅戈尔数字化工程”的总体需求可归纳为以下几个主要方面：
⑴通过数字化工程，实现物流信息的透明化，有效控制各级库存；
⑵通过数字化工程，提高雅戈尔集团对市场信息和供应商信息的捕获、集成能力，快速响应市场变化，促进公司产品的销售；
⑶通过数字化工程，及时、准确地了解集团上下的资金流的流通情况，以便降低成本，减少浪费；
⑷通过数字化工程，有效实现对集团公司生产、销售、经营计划、库存等环节的监控，合理安排生产，最佳控制库存；
⑸通过数字化工程，对公司的人力资源进行有效管理，支持绩效考核体系的建立，发挥员工的积极性和创造性；
⑹实现集团办公自动化，提高集团内部管理水平和办公效率，高质量地为集团领导提供综合的信息服务；
⑺进一步提高服装CAD/CAM/PDM水平，提高新产品的开发能力；
⑻利用信息技术提高企业的大规模定制能力；
⑼通过建立电子交易系统，减少面料、辅料的采购成本，缩短采购周期；
⑽通过网络技术，为顾客提供更好的服务；
⑾构建雅戈尔集团的B2B和B2C电子商务，实现电子商务和企业“管理数字化”和“企业数字化”系统的集成。
2、“雅戈尔数字化工程”的总体目标
根据“雅戈尔数字化工程”的总体需求，确定“雅戈尔数字化工程”的总体目标如下：
在技术上，依托先进的计算机技术和通信技术，从企业的实际需要出发，采用系统集成的方法，在二到三年的时间内，逐步建立一个沟通集团公司上下联系、覆盖全国的计算机网络系统的全面的、多层次的、实用有效的信息网络系统，提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，实现对物流、资金流、信息流的科学整合的“数字化”运营管理；在管理上，进一步规范管理环节，及时发展管理漏洞和存在的问题，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束力，提高管理的透明度，以科学的方法，利用、配置和优化企业内外资源，跟踪企业从销售计划到成本分析的生产经营全过程，综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据→信息→决策→控制→考核”流程的全面管理水平，使企业的动作与管理规范化、科学化和系统化，从而达到提高效率、降低成本、提升客户满意度的目的；加强各类人员培训，有计划、分阶段地实现信息资源的整合处理以及深度开发和广泛利用，不断改进、提高企业产品开发、生产流程、营销服务以及整个的管理效率和水平，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。为“创世界品牌，建百年企业”，做跨国集团做出贡献。
