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ERP实施中的BPR方式选择
发表日期:2009-07-30 17:30:22  阅读次数:1033

ERP实施中的BPR方式选择

ERP的实施过程,实际上是改进管理的过程,也是BPR的过程.

BPR的方式有事前、事中和事后三种方式,但各有利弊。

现在进行事前BPR方式的比较多,主流的基本是这种模式,在实施前,先派出有经验的顾问,对企业进行详细的调研,形成需求报告,然后按需求报告的指引进行BPR,使正规化,在此之后再进行ERP的实施,这种方式的好处就是先加强了企业管理,严格界定了ERP的实施边界,使实施工作可以有序地进行;缺点是需求报告不一定反映了企业的真实需求或全部需求,因为调研主要以收集现有资料和访谈为主,这种方式不一定能够代表企业的实际管理状况,也不一定适应企业未来的管理需要,更大的问题是对现有管理体制造成比较大的冲击,因此这种方式可能对实施过程中出现的变化不能即时反映,为未来ERP的实施和应用留下隐患,先进行BPR而导致ERP实施失败的例子也时有耳闻。

事中BPR的方式,是以企业当前的管理模式为基础,在ERP系统中映射出现有的管理流程,并在实施中逐步发现现有管理流程和制度的不足之处,及时加以改进,这种方式的优点是不会造成现有管理秩序的重大变动,以渐进式的改良为主;缺点是改进的力度不够大,不能从根本上改进某些管理问题,比较典型的例子就是一些问题的讨论陷入胶着状态,长时间形不成结论,从而使ERP的实施进展受到阻碍。

事后BPR的方式,是以企业当前的管理模式为基础,在ERP系统中映射出现有的管理流程,在实施过程中不对当前的管理状况进行任何变动,实施ERP的目的主要是解决管理效率问题,能够为管理目标即时提供数据,运行正常后再逐步改进管理,这点也是多数中小企业实施ERP的心态,这种方式的好处是实施快,企业可以很快看到实施的效益,缺点是实施后的管理改进缺乏动力,从而使erp仅成为一个数据管理工具。

总之,若想要ERP取得应有的管理效果,BPR是必需的手段,对于管理很混乱的企业而言,不妨按事前BPR的方式实施,可以先建立基本的管理体系,然后再实施ERP,这样成功的可能性会大一点,否则就不可能达到效果;对于已经有一定管理基础的企业,可以按事中BPR的方式实施,以便即时改进企业的管理;而事后BPR则是任何企业都可以进行的,这样一方面可以完善ERP系统的功能,一方面也可以优化企业的管理流程,从而使企业的管理水平达到一个新的境界。