中国传统医学在治疗大病时往往需要一个引子，而要获得这个引子，就要把诸多斗性极强的虫子放入一个坛中，经数月争斗，最终的胜者可胜任此引子的功效。由国内制造企业在产业结构上的欠缺，可以说相当部分的国内制造企业是有潜病的，而金融危机的作用，不过是加重了潜病的发作。对制造企业的高层管理者而言，明了病因，并找出相应的应对之策，才是制造企业的当务之急。
ERP的这场嬗变，在经历了数场鏖战和市场侵蚀之后，恰恰给国内制造企业的高层们提供了一个药引子。可以说，隐藏在胜利者背后的软实力，正是国内制造企业要寻找的药引子。
早在2008年前，中国制造业就已经面临着颇多的挑战，民工荒、电荒、最低工资上调、贸易摩擦引起的配额设限、原材料上涨、人民币升值、国内物价上涨，以及出口退税政策下调和加工贸易政策调整等一系列问题。摆在制造企业面前的两条路已十分明显，要么甘居产业链最底层，要么就千方百计的图谋产业升级。金融危机造成的骤然紧缩的宏观环境，只是使得国内制造企业的转型升级变得愈发迫切。
中国制造企业多组织、多工厂的特点，使得它们在面临转型升级之时要付出更高的代价。但是，国内制造企业要想在眼下的危机中获得生机，必须进行转型升级，它们可以将企业的核心竞争力从原来的价格优势向品牌优势转变；它们还可以打开新的营销渠道，开发新的销售市场或者将销售重心转向国内；或者通过管理优化来进一步降低成本；再或者在劳动力成本更具优势的地方设立工厂，再将生产外包给这些地方的工厂。而这一切活动却都涉及管理模式和组织架构的转变。
这个时候，中国制造企业对ERP的需求，就变成了可以承载企业成长发展，使资金流、物流和人流更有效地组织起来，通过对上下游和生产各个环节的精准控制，将市场预测和生产实绩反映到生产组织过程，从而使采购、库存和供货的效率更高。而这，恰恰是用友U9的长处所在。
2008年，全球著名的研究机构IDC发布了2008年度SOA解决方案研究报告《中国SOA解决方案2008：机遇与挑战》，报告显示用友已成为全球六大SOA供应商之一。而去年发布的U9，恰好是用友在SOA领域的得意之作，也是全球第一款基于SOA架构的ERP系统，为U9在产品和技术方面，全面超越SAP、ORACLE等国际软件巨头打下了先人一步的架构基础。
不久前，在用友技术大会上华丽亮相的UAP平台，则是用友U9在产品和技术上超越国际巨头们的一个标志。耗资数亿、历时四年重金打造的世界级软件核心技术产品——企业应用与集成平台UAP在用友技术大会上赢得众多参会CIO、CTO以及技术专家的啧啧称赞：“用友UAP平台的诞生，标志着中国民族软件企业在世界管理软件核心技术上已经取得重大突破和领先优势。”
通过U9UAP的强大定制能力和高度可配置性，用户可以根据需要选配、组装出适用的个性化系统。通过配置调整，可以使系统适应业务流程和商业模式的变化，实现企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，建立敏锐的商业洞察力与快速的反应力，真正实现随需而变的管理智慧。
